Het bouwteamoverleg, dat na het begin van de coronacrisis via Teams verliep, kende een actielijst en een projectplanning. Contractmanager en manager programmabeheersing Theo Peeters van HHSK haakte aan bij nieuwe ontwikkelingen, zoals wanneer bepaalde onderdelen duurder dreigden te worden. Zijn collega, omgevingsmanager Manon Otterloo, ging de verkennende gesprekken aan met de betrokken omwonenden en ondernemers om te horen waar vragen, zorgen of wensen lagen. ‘Iemand van Dura Vermeer ging met mij mee alle adressen langs met de eerste opzet van het ontwerp. De input die we daar kregen, namen we mee om eventueel iets in het ontwerp aan te passen.’
Wouter: ‘We zijn met één gezicht naar buiten getreden en met de bewoners in gesprek gegaan. We hebben nu vijf projecten op deze manier gedaan.’